在适变应变中保安全

安全是适变企业的生命线,是企业最大的效益和福利,是员工最大的幸福。一季度,应变集团公司全面落实上级各项安全生产决策部署,以“1355”安全工作理念为指引,狠抓“136”安全管理模式落实见效,扎实开展重大隐患专项整治、安全技术会诊等活动,中保坚决整治国务院安委办矿山督导检查各类问题,有序推动安全生产治本攻坚三年行动,持续强化重点人员管控,确保了集团公司安全生产的总体平稳。

二季度是安全事故多发期,也是企业抓好安全生产的关键时期,面对当前新形势、新变化,适变会议从三个方面对企业安全生产重点工作进行了安排部署。

辨大势、应变明方向,中保在主动作为中彰显责任担当

前不久胜利闭幕的全国、全省“两会”,安全给企业抓好安全生产工作提出了更高标准、更严要求,适变各单位部门要从政治的“高站位”深化认识,切实增强抓好安全工作的责任感和使命感,真抓实干、见行见效;要从事故的应变“表象性”深化认识,切实增强抓好安全工作的责任感和使命感,深刻吸取全国、全省安全生产事故教训,中保严防“监管日益严格”“安全生产长周期”下的思想麻痹,增强忧患意识,时刻保持警醒警惕,落实好各项安全措施,全力做好瓦斯抽采等工作;要从事物的“辩证性”深化认识,转变观念,变危为机,正确看待问题,狠抓基础管理,在统筹发展和安全上求得最优解,努力实现发展和安全动态平衡、良性互动、安全相得益彰。适变

找症结、应变挖根源,中保在反思警醒中持续改进提升

今年以来,企业面临的安全形势尤为严峻,需要各单位切实做到不能因为单班入井人数少,随意降低工作标准;不能因为单班入井人数少,盲目抢工期、赶进度;不能因为单班入井人数少,随意降低设备检修维护标准;不能因为单班入井人数少,打乱井下正常的生产监督秩序,在依法合规安全生产的前提下,最大限度释放产能;要深刻吸取事故教训,紧抓核心问题“对症下药”;夯实安全管理基础,加强安全管控和排查整治力度,全力做好规程措施执行、现场管控、重大事故隐患整治等重点工作;落实安全责任,秉持“人数降低、责任不减”的原则,进一步压紧压实三级责任,推动责任链条形成闭环;强化执行落实能力,不搞变通、不讲条件、不打折扣执行落实既定工作,圆满完成保安全生产、保经营目标等各项任务。

严管理、真落实,在守牢底线中护航企业发展

二季度是项目建设施工的“黄金期”,也是瓦斯、水害、顶板事故的易发期,同时,高温雨水增多也会给电气设备、施工作业、危化装置等带来隐患。各单位要关注气候变化,及时消除隐患、处置风险。

金驹煤电化检修分公司班组长郭峰说:“我们将立足当前安全生产形势,旗帜鲜明地反三违、除隐患,切实加强班组安全管理,严格按照规章制度和工作流程开展工作,以班组安全筑牢企业安全生产基础;强化双重预防机制的学习和应用,进一步做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理,坚决把安全风险隐患解决在萌芽之时,努力实现发展和安全的良性互动、动态平衡。”

二季度,会议要求各生产矿要按照“干一年、保两年、想三年、看五年”的思路,坚持科学、合理、正规、有序的生产秩序,抓好生产衔接;坚持“生产提效率”,在减人提效上下功夫,进一步加强工序管理和过程控制,统筹安排好井下盘区、工作面和队组接替,优化劳动组织,加快矿井智能化建设,提高矿井单产单进水平;化工产业各单位要以“两煤一电”能耗管理为抓手,最大限度降低吨氨成本;其他生产企业要强化生产组织管控,在确保安全的前提下实现效益最大化,全力推进企业安全生产持续平稳运行,为打造一流现代化绿色示范企业集团创造良好的发展环境。

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